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挽留想离职的员工五大绝招

时间:2024-05-08 14:13:57
挽留想离职的员工五大绝招

挽留想离职的员工五大绝招

挽留想离职的员工五大绝招,对于优秀的人,一般企业的管理者都是不希望对方离开的,比较培养一个优秀的员工是一件非常不容易的事情,以下了解挽留想离职的员工五大绝招。

  挽留想离职的员工五大绝招1

1、打感情牌

核心员工毕竟在你的企业付出了努力,与你共同走了段时间,多多少少都会有些感情,假如平时你有恩于他,那更好。打感情牌首先要放下架子,与员工暂时处于同一水平线上,把员工当成朋友,谈谈一起走过的经历,突出员工是唯一的。

比如:“小李啊,你进来公司也这么久了,你最近受了什么委屈?别冲动,发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。

2、加薪

谈到最根本的问题还是金钱,本身企业拥有的加薪制度不能满足员工,加薪前要评估员工能力的强弱,企业是否一定不能离开这名员工?加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后,就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配,你懂的。

3、画饼

能否满足员工的需求,受制的因素有很多,不能因为员工想要就给,最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪,那就给他画饼,给他看到升职加薪的希望。现在得不到,将来也能给到他。

比如:“小李,现在公司处于高速发展的阶段,我打算两个月后拓展个新的市场部,最近在考察人员”。

4、即刻作出反应

即刻作出反应还有一个好处,那 ……此处隐藏1224个字……对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲,失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才;对于员工来说,换一个环境也许很多东西都需要从头开始,只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职,公司肯定是要挽留的,但如何挽留?那就得先弄清楚员工为什么辞职!

职场上,员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由:薪酬低,不开心,成长不了了。能力强的员工,可以为公司创造更多价值,但同时也会面临更多选择的空间,对这类型员工最好是重点培养,至少给予行业中等偏上的待遇和职级,做好人才的培养规划,这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步,先当弄清楚他们离职的原因,在针对性的挽留。

工资方面,很多时候牵一发和动全身,满足他的同时,也应该注意更多同事的发展,建议增加激励成都,引入员工持股来进行挽留;很多人工作工资是一方面,还图个开心,如果工作不顺遂的时候,就会产生离职的念头,建议深入沟通一次,可进行岗位上的调换;平台这是比较麻烦的,当他看到更大的平台后,一般很难挽留下来,只能试着给他更高的职级。

我在这里特别想提醒一句:如果出现得力人才的流失,可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源,这些资源如果被他一起带走,会不会让公司承受难以估量的损失呢?

第二个不确定来自于他在公司的人脉,他走的时候会带走哪些人?他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开?这两种情况,我都亲身经历过,而且原公司随着人才的流失一蹶不振,建议老板们多关心核心人才的成长吧,毕竟,他们创造的价值和效益,远远超出你们所付给他们的报酬。

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